黨團建設

1月22日,北京同仁堂科技發展集團召開2021年黨建經營工作研討會。公司領導班子成員出席會議,營銷分公司、各工業單位、各管理部室及部分子公司主要負責人參加會議。

“2020年科技發展集團克服疫情不利影響,經濟工作實現逆勢正增長,市場營銷取得新成效,生產供應形成新動能,品種資源有了新優勢……”“勝利召開第二次黨代會,履行國企社會責任,保障抗疫品種供應,積極捐款捐物,助力脫貧攻堅……”會議全面總結企業2020年黨建和生產經營工作,對2021年生產供應、質量管理、營銷工作、財務計劃等各項重點工作進行了安排部署。會上,舉行了2021年黨建經營雙考核目標責任書簽約,對2020年先進集體和雙文明單位進行了表彰。

會議指出,2020年是極不平凡的一年,科技發展集團在集團公司黨委、董事會的正確領導下,經住了新冠肺炎疫情對企業發展帶來的沖擊,經濟運行平穩有序,順利了完成黨建經營雙考核各項任務指標,實現了“十三五”圓滿收官。

會議強調,2021年黨建和生產經營各項工作的指導思想是充分總結、梳理“十三五”的經驗和不足,以“十四五”規劃為指引,以大品種戰略為主線,找短板、定目標,抓配套、保落實,深改革、拓領域、促發展,堅持內涵式發展與外延式發展相結合,使“十四五”開好頭、布好局。

【2021年黨建工作要求】

1、提高政治站位,強化責任擔當,奠定企業高質量發展政治基礎。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,把學習貫徹市委十二屆十六次全會精神,與學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神有機結合起來,發揮好黨委理論學習中心組領學促學作用。各總支、支部要把習近平新時代中國特色社會主義思想和各項會議精神作為“三會一課”、談心談話、“四帶四促”主題活動的重要內容,真正做到“聽黨話、跟黨走”。

2、全面從嚴治黨,健全框架體系,推動制度優勢轉化為管黨治理效能。要持續深化黨管國企治理機制,完善“雙向進入,交叉任職”的管理體系,制定2021年度全面從嚴治黨責任清單和重點工作任務清單,逐級簽訂全面從嚴治黨責任書,逐級開展黨建述職評議考核,繼續加強基層支部規范化建設,推進基層黨支部建設全面合格、全面過硬。

3、加強干部人才隊伍建設,為企業高質量發展提供支撐。優化組織架構和干部層級、職數等設置,提升各級職能部室的協同效率和管理效能。踐行新時代黨的組織路線,落實黨管干部、黨管人才原則,對現有干部人才資源進行全面梳理,系統搭建后備干部人才庫,完善薪酬體系和績效考核制度,注重技能等級考評與技能素質培訓,進一步激發干部人才擔當作為、干事創業的工作熱情。

4、堅持守正創新、守土盡責,維護意識形態領域安全。各級黨組織要不斷增強意識形態工作主導權,把意識形態工作納入年度工作計劃之中,把意識形態教育、引導作為黨員發展、職工教育的重點內容,增強全員政治自覺和思想自覺。

5、圍繞中心任務、強化群團紐帶、服務作用,營造和諧發展氛圍。進一步暢通信訪渠道,進一步抓好定責、定級、定點的信訪工作機制,不斷提高信訪事項辦理效率,繼續深入構建“縱到底,橫到邊”的組織領導體系。同時,圍繞“四帶四促”主題活動,組織開展多種形式的特色活動,通過座談、新老共建等方式,教育和引導青年員工增強對科技發展集團重大決策的理解和執行力,不斷培育新一代藥人的“工匠精神”。

【2021年經營工作要求】

1、堅持政治引領,發揮高質量黨建新力量。要深化“黨管國企”治理機制,提高政治站位,強化責任擔當,加強黨建工作考核問效,持續加強干部人才隊伍建設,全面壓實意識形態責任,不斷增強意識形態工作主導權和話語權,凝聚企業內部力量,實現黨建經營雙融雙促。

2、堅持市場導向,打造精細化營銷新模式。要站在“十四五”的新起點,適應新形勢,科學應變、主動求變,堅持以大品種戰略為主線,深化營銷體系改革,精耕細作渠道建設、品種建設、市場推廣、隊伍規劃,推動經營指標圓滿完成。

3、堅持需求導向,構建一體化供應新格局。生產供應工作要以滿足市場需求為核心,加強溝通配合、有效協調聯動,發揮產能優勢、推進節能減排,持續提高生產供應與品種保障能力。

4、堅持問題導向,完善規范化治理新途徑。要打通管理體系內循環,著力提升治理體系與治理能力現代化。要密切關注藥政法規文件的增修訂情況,及時跟蹤識別,確保符合2020版《藥典》標準及各項新規要求。要以“零缺陷”為管理目標,加強工藝攻關。

5、堅持目標導向,建立市場化發展新思維。各子公司要做好“十四五”規劃修訂工作,明確新階段發展目標,為科技發展集團全產業鏈協同創新發展提供增長動力。種植型子公司要主動對標大品種戰略,實現重點品種供應安全、穩定、可靠。產品型子公司要提升自身獲利能力,擴大品種與品牌的影響力。服務型子公司要打造具有同仁堂特色的綜合服務體系。



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